14/09/2026

Kredito cierra: la fintech chilena que financió a cientos de pymes, pero no sobrevivió al fraude de un cliente y la falta de capital

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Cómo cayó Kredito: líneas de crédito congeladas, un fraude millonario y una ronda que nunca llegó

Lo esencial: Kredito, fintech chilena de financiamiento para pymes fundada en 2019 por Sebastián Robles, cerró sus operaciones en junio de 2026 tras siete años de actividad.

La compañía había levantado cerca de US$8 millones, llegó a tener 300.000 usuarios registrados y contó entre sus inversores a los fundadores de Cornershop, el Grupo Penta y Amarena, el brazo de venture capital del family office de Patricia Angelini Rossi.

El auge: Kredito nació para adelantar ingresos a trabajadores de aplicaciones como Cabify y comenzó a prestar capital de trabajo a pymes durante la pandemia, cuando miles quedaron fuera del Fogape.

En 2021 levantó US$4 millones, pivotó al factoring y lanzó una cuenta digital con Caja Los Héroes y una tarjeta Mastercard prepago.

En noviembre de 2022 cerró una ronda de US$5 millones con Penta y Amarena. Para 2024 reportaba 300.000 usuarios.

La caída: A escala mediana, Kredito necesitaba financiamiento propio y nunca lo consiguió. Dependía de líneas externas de Moneda, BTG, Eurocapital, Penta y Bci, lo que generó un problema estructural de flujo de caja.

El golpe decisivo llegó cuando un cliente internacional defraudó a varias instituciones por más de US$550.000 (más de $2.000 millones de pesos), incluyendo a los fondos que le abrían líneas a Kredito.

Ante el problema, los fondos congelaron sus líneas y la compañía empezó a perder clientes sin recuperarse.

El intento fallido: Kredito pasó meses intentando cerrar una ronda que llegó a estar aprobada pero nunca se depositó. El fundador estuvo casi un año sin pagarse sueldo.

La empresa pasó de 30 empleados a cuatro, sin despidos formales, esperando a que cada uno encontrara otro trabajo. En junio de 2026 los cuatro trabajadores restantes decidieron cerrar a fin de mes.

Las lecciones: Los consultados por el Diario Financiero identificaron tres errores principales: sobreinversión en tecnología en etapa temprana, crecimiento de equipo antes de cerrar rondas, y un modelo 100% digital que varios consideran inadecuado para una industria como el factoring, que requiere relación cercana con el cliente.


Resumido con IA, revisado y editado por la redacción.


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