¿Por qué YCombinator alertó al mundo de las startups de que «el movimiento más seguro es prepararse para lo peor»?

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YCombinator envió una carta a los fundadores de su cartera, esta semana, en la que detalla 9 recomendaciones para «asegurarte de que no llevarás a tu empresa directo al precipicio».

La aceleradora YCombinator, la más destacada del mundo, acaba de enmudecer a los fundadores de su cartera, con la redacción de una carta que anuncia que estamos a las puertas de una «recesión económica», y que «el movimiento más seguro es prepararse para lo peor».

La aceleradora sentenció, además, que «nadie puede predecir lo mal que puede ponerse la economía, pero las cosas no pintan bien».

El título de la carta ya nos pone en alerta: «Recesión económica», lo que contiene 9 consideraciones clave «para planificar los próximos meses para tu empresa», con los que busca que los fundadores y CEO de startups lleven a sus empresas hasta la orilla en medio de una tormenta que ve en formación.

A los que se salven, YCombinator ya los proyecta con un estado: «Default Alive», es decir, aquellos que encontraron una manera de mantenerse con vida con los recursos que ya tienen en su caja.

«Independientemente de su capacidad para reunir capital, es su responsabilidad asegurarse de que su empresa sobreviva si no puede reunir capital en los próximos 24 meses», agrega YC.

La mirada terrorífica de YC se debe al comportamiento del mercado público, el que a su juicio el mercado de capital riesgo usa como referencia para evaluar empresas.

Los 9 puntos de YCombinator son:

1. Nadie puede predecir qué tan mal se pondrá la economía, pero las cosas no se ven bien.

2. El movimiento seguro es prepararse para lo peor. Si la situación actual es tan mala como las dos últimas recesiones económicas, la mejor manera de prepararse es reducir costes y extender su runway dentro de los próximos 30 días. Tu objetivo debe ser llegar a la situación de «default alive» (El estado de «default alive» es un concepto desarrollado por la propia Y Combinator, que se aplica a las startups que, no siendo rentables en la actualidad, están en el camino de conseguir esa rentabilidad en el corto/medio plazo, constatable gracias a su tasa de crecimiento, la mejora de sus indicadores de rentabilidad y otros factores como la disminución del coste de adquisición de clientes)

3. Si no estás en el camino para llegar al default alive y tus inversores existentes o nuevos inversores están dispuestos a darte más dinero ahora mismo (incluso en los mismos términos que su última ronda), deberías seriamente considerar aceptarlo.

4. Independientemente de tu capacidad para recaudar fondos, es tu responsabilidad asegurarte de que tu empresa sobreviva si no puede recaudar dinero durante los próximos 24 meses.

5. Debes comprender que el desempeño deficiente del mercado público de las empresas de tecnología afecta significativamente la inversión de capital de riesgo. Los capitalistas de riesgo tendrán muchas más dificultades para recaudar dinero y sus limited partners (aportantes) esperarán una mayor disciplina de inversión. Como resultado, durante las recesiones económicas, incluso los fondos de capital de riesgo de nivel superior con mucho dinero ralentizan su despliegue de capital (los fondos menores a menudo dejan de invertir o mueren). Esto provoca una menor competencia entre los fondos por las transacciones, lo que se traduce en valoraciones más bajas, tamaños de rondas más bajos y muchas menos transacciones completadas. En estas situaciones, los inversores también reservan más capital para respaldar a sus empresas con mejor rendimiento, lo que reduce aún más el número de nuevas financiaciones. Esta desaceleración tendrá un impacto desproporcionado en las empresas internacionales, las empresas con muchos activos, las empresas de bajo margen, la tecnología dura y otras empresas con un alto consumo y mucho tiempo para generar ingresos. Ten en cuenta que el número de reuniones que realizan los inversores no disminuye en proporción a la reducción de la inversión total. Es fácil dejarse engañar pensando que un fondo está invirtiendo activamente cuando no es así.

6. Para aquellos que hayan iniciado la empresa en los últimos 5 años, pregúnntense cuál creen que es el entorno normal de recaudación de fondos. Lo más probable es que su experiencia de recaudación de fondos no haya sido normal y las futuras recaudaciones de fondos sean mucho más difíciles.

7. Si es posterior a la serie A y antes del ajuste del mercado del producto, no esperes que ocurra otra ronda hasta que hayas alcanzado el ajuste del mercado del producto. Si es anterior a la serie A, los hitos de la serie A que publicamos aquí podrían incluso resultar demasiado bajos.

8. Si tu plan es recaudar dinero en los próximos 6 a 12 meses, es posible que lo estés recaudando en el punto álgido de la recesión. Recuerda que tus posibilidades de éxito son extremadamente bajas, incluso si a tu empresa le está yendo bien. Te recomendamos cambiar de plan.

9. Recuerda que muchos de tus competidores no planificarán bien y solo se darán cuenta de que están en problemas cuando intenten aumentar su próxima ronda. A menudo, puedes obtener una participación de mercado significativa durante una recesión económica simplemente manteniéndose con vida. Para obtener más ideas, mire este vídeo que hemos creado: Guarde su inicio durante una recesión económica.

PD: Si por alguna razón crees que este mensaje no se aplica a tu empresa o vas a necesitar que alguien te lo diga en persona para creerlo… revalúa tus creencias mensualmente para asegurarte de que no llevarás a tu empresa directo al precipicio. Además, recuerda que siempre puedes comunicarte con tus compañeros de grupo.

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